میدکو مسیر پیشروی فولاد ایران را ترسیم می‌کند

رضا شهرستانی عضو هئیت مدیره انجمن فولاد آلیاژی در گفتگو با خبرنگار ایلنا با اشاره به گستره فعالیت‌های شرکت مادرتخصصی توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه، میدکو، اظهار کرد: میدکو در سال‌های اخیر تلاش کرده زنجیره تولید را به‌صورت کامل توسعه دهد؛ از سنگ‌آهن، کک‌های متالورژی و زغال‌سنگ کک‌شو گرفته تا کنسانتره سنگ‌آهن، گندله، آهن اسفنجی، شمش و حتی فروسیلیس.

به گفته وی، این رویکرد نشان می‌دهد که نگاه شرکت صرفاً به یک حلقه خاص محدود نبوده و تمرکز بر ایجاد یک زنجیره یکپارچه بوده است.

وی افزود: هرچند در بخش نورد هنوز تمامی برنامه‌ها عملیاتی نشده، اما برنامه‌ریزی برای ورود به این حوزه وجود دارد و می‌تواند حلقه‌های پایین‌دستی را تقویت کند.

این کارشناس حوزه فولاد با مقایسه رویکرد میدکو و فولاد مبارکه اصفهان بیان کرد: فولاد مبارکه تمرکز تخصصی خود را بر تکمیل زنجیره‌ای گذاشته که از مواد اولیه آهن تا محصولات فولادی امتداد دارد اما میدکو علاوه بر تکمیل زنجیره اصلی، به سمت توسعه مواد افزودنی و زیرساخت‌های بنیادی‌تر نیز حرکت کرده است.

شهرستانی تأکید کرد: سرمایه‌گذاری در معادن و همچنین ایجاد یا توسعه شرکت‌های فرآوری، نشان‌دهنده یک نگاه بنیادین به توسعه صنعتی است؛ نگاهی که می‌تواند پایداری تولید را در بلندمدت تضمین کند.

عوامل مؤثر بر نوسانات سودآوری

وی در پاسخ به این پرسش که چه عواملی بیشترین تأثیر را بر نوسانات سودآوری میدکو دارد، گفت: مهم‌ترین متغیرها شامل محدودیت‌های انرژی، هزینه‌های حمل‌ونقل، قیمت‌های جهانی مواد معدنی و فولادی، و شرایط کلان اقتصادی است.

به اعتقاد وی، هرگونه اختلال در تأمین انرژی یا افزایش هزینه‌های لجستیکی می‌تواند حاشیه سود شرکت‌های زنجیره فولاد را تحت فشار قرار دهد.

شهرستانی با اشاره به برنامه‌های توسعه‌ای میدکو تصریح کرد: جهت‌گیری به سمت افزایش تولید، در صورت مدیریت صحیح منابع انرژی و مواد اولیه، می‌تواند به تقویت جایگاه شرکت در بازارهای داخلی و خارجی منجر شود.

با این حال، وی هشدار داد که تمرکز صادراتی نباید صرفاً بر حلقه‌های بالادستی با ارزش افزوده پایین باشد.

وی توضیح داد: صادرات محصولات پایین‌دستی مانند؛ شمش یا فولادهای آلیاژی خاص، مزیت رقابتی بیشتری ایجاد می‌کند. این محصولات هم ارزش افزوده بالاتری دارند و هم در بسیاری از بازارهای هدف، مشتریان گزینه‌های محدودی برای جایگزینی دارند.

راهکار مقابله با تحریم‌ها؛ از استراتژی کوتاه‌مدت تا بلندمدت

عضو هیئت‌مدیره انجمن تولیدکنندگان فولاد آلیاژی با اشاره به اثر دومینویی تحریم‌ها گفت: تحریم‌ها تنها شرکت‌های خارجی را تحت تأثیر قرار نمی‌دهد، بلکه شرکت‌های داخلی نیز با محدودیت‌هایی مواجه می‌شوند. از این رو، تکمیل زنجیره ارزش در داخل کشور به یک ضرورت استراتژیک تبدیل شده است. شرکت‌ها باید دارای برنامه‌های یک‌ساله، سه‌ساله و بلندمدت پنج تا ده‌ساله باشند تا بتوانند در برابر شوک‌های بیرونی تاب‌آوری داشته باشند.

بهره‌وری نسل پنج؛ نقش هوش مصنوعی و MIS

شهرستانی بهره‌وری نسل پنج را یکی از کلیدی‌ترین مسیرهای پیش‌روی صنعت دانست و گفت: استفاده گسترده از سیستم‌های هوش مصنوعی، ارتقای سامانه‌های MIS و کاهش وابستگی به اپراتوری انسانی، می‌تواند بهره‌وری را به‌طور محسوسی افزایش دهد.

وی افزود: سیستم‌هایی که داده‌های فیدبکی خطوط تولید را به‌صورت لحظه‌ای تحلیل کنند، امکان تصمیم‌گیری سریع‌تر و بهینه‌تر را فراهم می‌آورند.

انرژی؛ چالش امروز و سرمایه‌گذاری فردا

این کارشناس حوزه فولاد با تأکید بر بحران انرژی خاطرنشان کرد: هم کاهش دسترسی به انرژی و هم افزایش قیمت آن، ضرورت بهینه‌سازی مصرف را دوچندان کرده است. سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک الزام راهبردی برای بقای صنعت است.

وی تصریح کرد: با توجه به محدودیت‌های دولت در تأمین پایدار انرژی، صنایع باید وابستگی خود را کاهش دهند و به سمت تأمین انرژی از منابع جایگزین حرکت کنند.

رضا شهرستانی در پایان تأکید کرد: حفظ دستاوردهای فعلی، ارتقای بهره‌وری، توسعه محصولات با ارزش افزوده بالا و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های انرژی، چهار محور اصلی برای تداوم رشد میدکو در شرایط پرچالش اقتصادی و بین‌المللی است. تحقق این اهداف می‌تواند میدکو را در مسیر تبدیل شدن به یکی از شرکت‌های پیشرو کشور قرار دهد.